Strategi Dakwah Pendekatan Kualitatif: Upaya Rekonstruksi Prosedur Formulasi Strategi

Penulis

  • Taufan Arifianto STID Al Hadid Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.20

Kata Kunci:

Formulasi strategi, Strategi dakwah, Analisis SWOT

Abstrak

Manajer dakwah dituntut memiliki kemampuan merumuskan strategi agar dapat menjaga eksistensi dan menjamin keberhasilan organisasi dakwah. Analisis SWOT menawarkan kerangka formulasi strategi secara kuantitatif melalui prosedur kerja baku dan matematis. Pendekatan kuantitatif ternyata menambah beban kerja analisis sehingga prosesnya jadi lebih panjang & rumit, berpotensi memunculkan kesalahan melalui berbagai penyederhaan informasi, mereduksi dialektika konstruktif dan membatasi kreasi strategi. Di sisi lain kegiatan dakwah pada organisasi skala kecil dengan koteks tujuan jangka pendek senantiasa menghadapi situasi aktual yang dinamis dan memaksa manajer dakwah untuk merumuskan strategi yang kontekstual secara cepat dan tepat. Artikel ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka teoritis formulasi strategi secara kualitatif yang adaptif, tepat porsi dan lebih mudah dijalankan oleh manajer dakwah. Artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif teoritik berparadigma basic research melalui elaborasi karakteristik esensial formulasi strategi, telaah kritis metode analisis SWOT dan karakteristik pengelolaan organisasi dakwah. Hasil yang didapatkan antara lain: pentingnya memahami tujuan sebagai pedoman awal strategi; pemetaan kondisi secara utuh dan apa adanya; analisis kondisi dilakukan secara bifaktor (faktor pendukung & faktor penghambat); formulasi strategi dikembangkan berdasar prinsip konstruktif-kreatif; seleksi strategi didasarkan pada analisis kualitatif-argumentatif mencakup pertimbangan efektifitas, kerealistisan dan efisiensi.

Referensi

Abudi, Ahmad Nofal, and Stefanie Dana Victory. “Penerapan Prinsip-Prinsip Teori Blue Ocean Strategy Pada Dakwah Nabi Muhammad SAW.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 1, no. 1 (2019): 27–46.

Affandy, Shofyan. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis Untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (2022): 217–36. doi:10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.

———. “Impementasi Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) Pada Organisasi Dakwah.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 1 (2022): 179–94. doi:10.55372/inteleksiajpid.v4i1.241.

Arifianto, Taufan. Dakwah Berbasis SWOT. Surabaya: Equilibrium Press, 2021.

Azis, Muhammad Ali. Ilmu Dakwah: Ediri Revisi. Jakarta: Prenada Media Grup, 2017.

Benzaghta, Mostafa Ali, Abdulaziz Elwalda, Mousa Mousa, Ismail Erkan, and Mushfiqur Rahman. “SWOT Analysis Applications: An Integrative Literature Review.” Journal of Global Business Insights 6, no. 1 (2021): 55–73. doi:10.5038/2640-6489.6.1.1148.

David, Fred. R. Manajemen Strategis: Konsep. 12th ed. Jakarta: Salemba Empat, 2012.

Engineering, Business. “Limits of SWOT Analysis and Their Impact on Decisions in Early Warning Systems.” SEA – Practical Application of Science III, no. 07 (2015): 467–72.

Gurel, Emet, and Merba Tat. “SWOT Analysis: A Theoritical Review.” The Journal of International Social Research 10, no. 51 (2017). doi:http://dx.doi.org/10.17719/jisr.2017.1832.

Helms, Marilyn M., and Judy Nixon. Exploring SWOT Analysis – Where Are We Now?: A Review of Academic Research from The Last Decade. Journal of Strategy and Management. Vol. 3, 2010. doi:10.1108/17554251011064837.

Hutabarat, Jemsly, and Martani Huseini. Strategi. 1st ed. Jakarta: UI-Press, 2012.

Indrasaru, Meithiana. “Shifting From SWOT to SWOC : A Combination of Strategic Planning Theory and Financial Strategy Approaches for Organizational Sustainability Performance.” Atestasi 6, no. 1 (2023): 36–52.

King, Thomas, Shelly Freyn, and Jason Morrison. “SWOT Analysis Problems and Solutions: Practitioners’ Feedback into the Ongoing Academic Debate.” Journal of Intelligence Studies in Business 13, no. 1 (2023): 30–42. doi:10.37380/jisib.v13i1.989.

Kuncoro, Mudrajat. Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif? Jakarta: Erlangga, 2005.

Nyarku, Kwamena Minta, and Gloria K.Q. Agyapong. “Rediscovering SWOT Analysis: The Extended Version.” Academic Leadership 9, no. 2 (2011). doi:10.58809/kiql1002.

Oreski, Dijana. “Strategy Development by Using SWOT-AHP.” TEM Journal 1, no. 4 (2012): 283–91.

Pereira, Leandro, Miguel Pinto, Renato Lopes da Costa, Álvaro Dias, and Rui Gonçalves. “The New SWOT for a Sustainable World.” Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity 7, no. 1 (2021): 1–31. doi:10.3390/joitmc7010018.

Roseta, Charolin Indah. “Dakwah Antarbudaya: Perubahan Sosial Budaya Pada Proses Islamisasi Jawa Abad Xv.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 1, no. 2 (2020): 163–86. doi:10.55372/inteleksiajpid.v1i2.45.

Vlados, Charis, and Dimos Chatzinikolaou. “Towards a Restructuration of the Conventional SWOT Analysis.” Business and Management Studies 5, no. 2 (2019): 76. doi:10.11114/bms.v5i2.4233.

Wang, X. P., J. Zhang, and T. Yang. “Hybrid SWOT Approach for Strategic Planning and Formulation in China Worldwide Express Mail Service.” Journal of Applied Research and Technology 12, no. 2 (2014): 230–38. doi:10.1016/S1665-6423(14)72339-9.

Unduhan

Diterbitkan

2024-02-28

Cara Mengutip

Arifianto, T. (2024). Strategi Dakwah Pendekatan Kualitatif: Upaya Rekonstruksi Prosedur Formulasi Strategi. Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram, 2(1), 1–24. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.20

Terbitan

Vol 2 No 1 (2024)

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2024 Taufan Arifianto

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0)

Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:

  1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan. 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.