Diagnosa Isu Strategis dalam Perencanaan Organisasi: Studi pada Lembaga Daycare Islami ABC Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.55372/tanzhim.v3i1.42Kata Kunci:
Isu strategis, Formulasi strategi, perencanaan strategisAbstrak
Perencanaan strategis merupakan panduan arah gerak & alokasi sumber daya organisasi untuk mencapai visi-misinya. Dalam perencanaan strategis, manajer perlu menerjemahkan hasil analisis kondisi organisasi menjadi bentuk-bentuk strategi yang akan dijalankan organisasi. Isu strategis memiliki peranan dalam menjembatani hasil analisa kondisi dengan formulasi strategi sehingga output strategi yang dihasilkan akan padu, terkonstruk & relevan. Daycare ABC menghadapi dinamika kondisi yang cukup pelik dan membutuhkan rencana strategis untuk menggambarkan arah gerak Daycare ke depan. Artikel ini betujuan untuk membangun gagasan tentang metode identifikasi & penilaian isu strategis melalui eksperimentasi penerapan prosedur teori. Penelitian lapangan ini menggunakan pendekatan kualitatif rasionalistik dengan menggali berbagai kajian teoretik terkait isu strategis, metode identifikasi & parameter penilaiannya untuk diterapkan pada studi kasus aktual. Artikel ini menghasilkan temuan: (1) Terdapat 5 isu strategis pada Daycare ABC meliputi stabilitas performa, kontrol yang alamiah, minimnya pengguna layanan, strategi promosi yang pasif & monoton serta keterbatasan sarana pemasaran; (2) Isu terkait pemasaran perlu mendapat prioritas tindak lanjut dalam formulasi strategi.
Referensi
Abedin, Bahareh, Asadollah Kordnaeij, Hasan Danaee Fard, and Seyed Hamid Khodadad Hoseini. “Formation and Identification of Strategic Issues in Organizations: A Review and Classification of Current Studies.” The International Technology Management Review 5, no. 1 (2015): 28. https://doi.org/10.2991/itmr.2015.5.1.4.
———. “Investigating What Determines Strategic Issues in Organizations: A Qualitative Study.” Mediterranean Journal of Social Sciences 6, no. 5S2 (2015): 553–60. https://doi.org/10.5901/mjss.2015.v6n5s2p553.
Affandy, Shofyan. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis Untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (2022): 217–36. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.
———. “Formulasi Strategi Dakwah Berbasis Analisis SWOT: Studi Kasus Renstra Masjid Baitusslam Sidoarjo.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 5, no. 1 (2023): 1–22.
Allison, Michael, and Jude Kaye. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2005.
Arifianto, Taufan. Dakwah Berbasis SWOT. Surabaya: Equilibrium Press, 2021.
———. “Strategi Dakwah Pendekatan Kualitatif: Upaya Rekonstruksi Prosedur Formulasi Strategi.” Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram 2, no. 1 (2024): 1–24. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.20.
Asy’ari, Al. “Strategi Perencanaan Dakwah.” Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah Dan Manajemen 7, no. 1 (2019): 36–49. http://jurnal.uinsu.ac.id/index.php/idarah/article/view/7547.
Budi Santoso, Suryo, and Herni Justiana Astuti Herni Justiana Astuti. “Siklus Hidup Organisasi: Upaya-Upaya Strategis Dalam Menghadapi Gejala Penurunan Organisasi Agar Dapat ‘Going Concern’ Dan Tetap Unggul.” EKUITAS (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan) 9, no. 1 (2007): 17. https://doi.org/10.24034/j25485024.y2005.v9.i1.2339.
Coccia, Mario. “Critical Decisions in Crisis Management: Rational Strategies of Decision Making.” Journal of Economics Library 7, no. 2 (2020): 81–96. https://ssrn.com/abstract=3651245.
Dutton, Jane E., and Robert B. Duncan. “The Creation of Momentum for Change Through the Process of Strategic Issue Diagnosis.” Strategic Management Journal 8, no. 3 (1987): 279–95. https://doi.org/10.1002/smj.4250080306.
Kurniawan, Luqman. “Penerapan Pengambilan Keputusan Strategis Pada Pesantren Udara 14.2690 MHz.” TANZHIM: Jurnal Dakwah Terprogram 1, no. 1 (2023): 81–100. https://tanzim.stidalhadid.ac.id/index.php/Tanzhim-JMD/index.
Kusnawan, Aep, and Ridwan Rustandi. “Menemukan Moderasi Beragama Dalam Kaderisasi Dakwah: Kajian Pada Pemuda Persatuan Islam Jawa Barat.” NALAR: Jurnal Peradaban Dan Pemikiran Islam 5, no. 1 (2021): 41–61. https://doi.org/10.23971/njppi.v5i1.2900.
Kuvaas, Bard. “Strategic Issue Diagnosis: The Roles of Organizational Scanning, Information Processing Structure of Top Management Teams, and Managers’ Cognitive Complexity.” Norwegian School of Economics and Business Administration in, 1998.
la Cruz, Edwin Chofo Ortega de, Liliana de Jesús Gordillo Benavente, and Carmen Guadalupe Juárez Rivera. “Strategic Planning Model and Its Impact on the Development of Micro-Enterprises in the Services Sector in Mexico.” International Journal of Professional Business Review 8, no. 5 (2023): 1–22. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i5.1897.
Muhadjir, Noeng. Metodologi Penelitian Kualitatif. Edisi III. Yogyakarta: Rake Sarasin, 1996.
Rahmi, Amelia, Asep Dadang Abdullah, Eka Purwati, and Ali Imron. “Formulation Formulation of NU and Muhammadiyah Da’wah Among Millennial Generations During the Covid 19 Pandemic.” Meyarsa: Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Dakwah 4, no. 1 (2023): 34–52. https://doi.org/10.19105/meyarsa.v4i1.6557.
Sumardianto, Erdin. “Penerapan Formulasi Strategi Daycare Islami: Studi Kasus Daycare ‘X’ Surabaya 2023.” Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram 2, no. 1 (2024): 95–116. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.18.
Teixeira, José Eduardo Valladares, Fernando Antonio Ribeiro Serra, and Kent D. Miller. “Strategic Issues: A Systematic Review of the Literature.” BAR - Brazilian Administration Review 20, no. 3 (2023): 1–20. https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2023230075.
Yusra, Yusra, and Iswantir M. “Pengembangan Perencanaan Pendidikan Islam Di Rumah Tahfidz Yatim-Piatu Lasi: Studi Kasus Pada Implementasi Program Edukasi Holistik.” Jurnal Sains Student Research 1, no. 2 (2023): 954–61. https://doi.org/https://doi.org/10.61722/jssr.v1i2.357.
Zulfa, Fitria, Muhammad Zaki Akhbar Hasan, and Ahmad Ropei. “Development of Strategic Issues of Islamic Religious College.” Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 05, no. 03 (2021): 28–41.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Taufan Arifianto

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0)
Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.








