Paradigma Workplace Management pada Lembaga Dakwah

Penulis

  • Taufan Arifianto STID Al Hadid Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55372/tanzhim.v1i1.8

Kata Kunci:

manajemen dakwah, dakwah berkelanjutan, workplace management

Abstrak

Kemampuan mengelola kantor lembaga dakwah merupakan tuntutan bagi manajer dakwah untuk mengoptimalkan kinerja SDM dan optimalisasi program dalam mencapai tujuan. Manajemen kantor akan mampu mendayagunakan seluruh komponen kantor secara integral alih-alih hanya mengambil salah satu aspek saja. Sayangnya kajian yang ada saat ini masih memotret sebagian aspek seperti pengelolaan fisik, pengelolaan SDM atau penataan norma secara parsial. Artikel ini bertujuan untuk menghadirkan cara pandang baru terhadap proses manajemen kantor lembaga dakwah secara menyeluruh. Artikel ini menggunakan pendekatan qualitative non-empirical research (conceptual research) dengan menerapkan analisis sintesis teoritis dari konsep-konsep manajemen strategi dakwah, workplace management, dan pendekatan dakwah berkelanjutan untuk menghasilkan landasan paradigmatis manajemen kantor lembaga dakwah berkelanjutan. Landasan paradigmatis yang ditemukan dalam artikel ini mencakup perlunya reinterpretasi manajemen dakwah sebagai proses berkelanjutan, melibatkan interaksi terus menerus dengan situasi lingkungan yang dinamis; memposisikan tujuan manajemen kantor lembaga dakwah sebagai output yang holistik; mendudukkan kantor sebagai aset strategis bagi keberhasilan program dakwah; memandang kantor sebagai obyek yang kompleks sehingga menuntut pengelolaan integral; mengakomodasi stakeholder secara lebih luas dengan memperhatikan pengguna & lingkungan masyrakat sekitar kantor lembaga dakwah.

Referensi

Abdurrahman, Muhammad Sufyan. “Generasi Muda , Agama Islam , Dan Media Baru : Perilaku Keagamaan Gerakan Shift Pemuda Hijrah Bandung.” Anida (Aktualisasi Nuansa Ilmu Dakwah) 20, no. 1 (2020): 46–63.

Antoni, Toni, M Hidayat Ginanjar, and Sekolah Tinggi Agama Islam Al-Hidayah Bogor. “Manajemen Sarana Dan Pemeliharaan Dalam Meningkatkan Mutu Pelayanan Kepada Jamaah Masjid.” Cendikia Muda Islam: Jurnal Ilmiah 1, no. 01 (2021): 35–46. https://jurnal.staialhidayahbogor.ac.id/index.php/cendikia/article/view/1410.

Appel-Meulenbroek, Rianne, and Vitalija Danivska. A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services. A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services. Routledge, 2021. doi:10.1201/9781003128786.

———. A Handbook of Theories on Designing Alignment Between People and the Office Environment. A Handbook of Theories on Designing Alignment Between People and the Office Environment. Routledge, 2021. doi:10.1201/9781003128830.

Arifianto, Taufan. Dakwah Berbasis SWOT. Surabaya: Equilibrium Press, 2021.

———. “Paradigma Brand Experience Dalam Membentuk Loyalitas Jemaah Organisasi Dakwah.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 03, no. 02 (2022): 265–90.

Bensaid, Benaouda. “On Islamic Da’wah and Sustainable Development.” World Journal of Islamic History and Civilization 3, no. 2 (2013): 48–56. doi:10.5829/idosi.wjihc.2013.3.2.3201.

Knight, Craig, and S. Alexander Haslam. “The Relative Merits of Lean, Enriched, and Empowered Offices: An Experimental Examination of the Impact of Workspace Management Strategies on Well-Being and Productivity.” Journal of Experimental Psychology: Applied 16, no. 2 (2010): 158–72. doi:10.1037/a0019292.

Najib, Abdul. “Pola Pendekatan Dakwah Berkelanjutan: Perspektif Modal Sosial.” Komunitas: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam 9, no. 2 (2017): 140–48. doi:10.20414/komunitas.v9i2.2193.

Nazala Nur Zukhrufiana. “Manajemen Kearsipan Dokumen Calon Jamaah Haji Oleh Seksi Penyelenggara Haji Dan Umroh Kantor Kementrian Agama Kabupaten Bantul Tahun 2014-2018.” QULUBANA: Jurnal Manajemen Dakwah 1, no. 2 (2021): 1–18. doi:10.54396/qlb.v1i2.148.

Oyewo, Adegoke. “Added Value In Workplace Management A Focus On Workplace Added Value In Workplace Management.” Zurich University of Applied Sciences (ZHAW), 2019.

Samad, M Ishaq. “Manajemen Dakwah Jejaring Dalam Pemberdayaan Masyarakat.” Jurnal 1, no. April (2013): 1–19. http://repository.umi.ac.id/1160/2/buku dakawah good.pdf.

Santoso, Hari, Bima Ramandana, and Airlangga Bramayudha. “Pengelolaan Fasilitas Di Ruang Utama Masjid Al Falah Surabaya.” Masjiduna : Jurnal Ilmiah Stidki Ar-Rahmah 3, no. 1 (2020): 41–51.

Sari, Ratna Maya, and Agus Salim Salabi. “Implementasi Manajemen Sarana Dan Prasarana Di Pesantren : Studi Kasus Dayah Terpadu Al-Muslimun Lhoksukon Aceh Utara.” Itqan: Jurnal Ilmu Ilmu Kependidikan 13, no. 2 (2022): 255–66.

Sedianingsih, Mustikawati Farida, Soetanto, and Nieke Prihardini. Teori Dan Praktik Administrasi Kesekretariatan. Group, Prenada Media, 2010.

Suci, Ni Made. “The Evolution of Management Thought: Kajian Kritis.” Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis 1, no. 1 (2019): 7. doi:10.23887/pjmb.v1i1.19425.

Supeno, Eko. “Evolusi Pemikiran Manajemen : Sebuah Tinjauan Wren Dan Bedeian.” Jejaring Administrasi Publik 4, no. 1 (2012): 54–62. http://www.journal.unair.ac.id/download-fullpapers-admp0a620fd5eefull.pdf.

Zaini, Ahmad. “Dakwah Dan Pemberdayaan Masyarakat Perdesaan.” Jurnal Ilmu Dakwah 37, no. 2 (2017): 296–97. https://journal.walisongo.ac.id/index.php/dakwah/article/view/2708.

Unduhan

Diterbitkan

2023-07-13

Cara Mengutip

Arifianto, T. (2023). Paradigma Workplace Management pada Lembaga Dakwah. Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram, 1(1), 41–62. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v1i1.8

Terbitan

Vol 1 No 1 (2023)

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2023 Taufan Arifianto

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0)

Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:

  1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan. 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.