Perencanaan Kantor Lembaga Dakwah: Study Kasus TPQ Al-Ihsan, Waru, Sidoarjo Tahun 2024

Penulis

  • Erdin Sumardianto STID Al-Hadid Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55372/tanzhim.v3i2.49

Abstrak

Studi ini meneliti penerapan kerangka kerja manajemen kantor dakwah, khususnya tahap perencanaan. Pendekatan kualitatif studi kasus pada TPQ Al-Ihsan, Waru, Sidoarjo. Data dikumpulkan melalui observasi, dan wawancara pada pengurus, lalu dianalisis dengan sintesis induktif menggabungkan premis-premis dari data deskriptif faktor strategis internal dan eksternal guna menemukan solusi strategis. Hasil studi menunjukkan bahwa target kantor dakwah bersifat supporting terhadap ketercapaian target TPQ Al-Ihsan secara makro, faktor-faktor strategis yang dipetakan dan dianalisis meliputi aspek fisik dan nonfisik kantor, dan strategi yang dirumuskan harus mampu memecahkan isu strategis pada aspek fisik terkait penataan ruangan kantor dan nonfisik kantor terkait interaksi antara pengguna kantor dakwah, yaitu guru pengurus, ngaji, santri, dan orang tua/wali santri. Mengingat minimnya studi tentang manajemen kantor dakwah, temuan ini diharapkan membawa implikasi teoretis dan praksis bagi lembaga dakwah untuk merencanakan kantor dakwahnya secara komprehensif, dari aspek fisik dan non fisik kantor.

Referensi

Adegoke Oyewo Solomon. Added Value in WPM: A Focus on Workplace Strategy. Zurich: Zurich University of Applied Sciences (ZHAW), 2019.

Affandy, Shofyan. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis Untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (2022): 217–36. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.

Ahyani, Edi, and Elfridawati Mai Dhuhani. “Transformasi Digital Dalam Manajemen Perkantoran Pendidikan: Sebuah Kajian Literatur.” Jurnal Visionary : Penelitian Dan Pengembangan Dibidang Administrasi Pendidikan 12, no. 1 (2024): 205. https://doi.org/10.33394/vis.v12i1.10785.

Antoni, Toni, M Hidayat Ginanjar, and Sekolah Tinggi Agama Islam Al-Hidayah Bogor. “Manajemen Sarana Dan Pemeliharaan Dalam Meningkatkan Mutu Pelayanan Kepada Jamaah Masjid.” Cendikia Muda Islam: Jurnal Ilmiah 1, no. 01 (2021): 35–46.

Appel-Meulenbroek, Rianne, and Vitalija Danivska. A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services. A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services. Routledge, 2021. https://doi.org/10.1201/9781003128786.

Ardiansyah, Aldi, Iskandar Fitri, and Agus Iskandar. “Aplikasi Manajemen Perkantoran Dan Absensi Online Berbasis Android.” Jurnal JTIK (Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi) 5, no. 2 (2021): 126. https://doi.org/10.35870/jtik.v5i2.204.

Cook County Bureau of Asset Management (BAM). The Power of Place: Workplace Strategy & Design (Ws+d) Guidelines. Bureau of Asset Management, Cook County Government, 2019.

Dr. Lexy J. Moleong, M.A. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rodakarya, 2000.

Fauzan Ahmad Siregar. “Implementasi Manajemen Perkantoran Modern Di Sekolah Mas Amaliyah Sunggal.” Jurnal Tarbiyah 24, no. 2 (2017): 246–65.

Kathy O. Roper, and Richard D. Payant. The Facility Management Handbook. New York: Amacom, 2014.

Prof. Dr. Emzir, M.Pd. Metodologi Penelitian Kualitatif, Analisis Data. Jakarta: Rajawali Pers, 2012.

Prof. Dr. H. Noeng Muhadjir. Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Rake Sarasin, 1996.

RI, Kemenag. “Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 91 Tahun 2020 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelenggaran Pendidikan Al-Qur’an,” 2020. https://badkolpqsemarang.com/images/badkolpq-media/Badkolpq-Dokumen/Peraturan-Terkait/Kep-Dirjen-91-2020-(LPQ).pdf.

Rick Best. Workplace Strategies and Facilites Management. New York: Spon Press, 2011.

Rohiyatun, Baiq. “Manajemen Perkantoran Modern.” Jurnal Visionary : Penelitian Dan Pengembangan Dibidang Administrasi Pendidikan 5, no. 1 (2020). https://doi.org/10.33394/vis.v5i1.3127.

Sari, Ratna Maya, and Agus Salim Salabi. “Implementasi Manajemen Sarana Dan Prasarana Di Pesantren: Studi Kasus Dayah Terpadu Al-Muslimun Lhoksukon Aceh Utara.” ITQAN: Jurnal Ilmu-Ilmu Kependidikan 13, no. 2 (2022): 255–66. https://doi.org/10.47766/itqan.v13i2.771.

Silintowe, Yunita, and Yustina Pravitasmara Dewi. Manajemen Perkantoran Modern. Manajemen Perkantoran Modern. Banyumas: Amerta Media, 2020. https://doi.org/10.31237/osf.io/uwaex.

Sumardianto, Erdin. “Perencanaan Kantor Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Pada Konteks Organisasi Dakwah” 6, no. 2 (2024): 231–52. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.18.5.

Tagliaro, Chiara, and Politecnico D I Milano. “A Place for the Workplace to Work,” 2018.

Taufan Arifianto. “Paradigma Workplace Management Pada Lembaga Dakwah.” TANZHIM: Jurnal Dakwah Terprogram 1, no. 1 (2023): 41. https://doi.org/https://doi.org/10.55372/tanzhim.v1i1.8.

Unduhan

Diterbitkan

2025-07-31

Cara Mengutip

Sumardianto, E. (2025). Perencanaan Kantor Lembaga Dakwah: Study Kasus TPQ Al-Ihsan, Waru, Sidoarjo Tahun 2024. Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram, 3(2), 247–266. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v3i2.49

Terbitan

Vol 3 No 2 (2025)

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2025 Erdin Sumardianto

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0)

Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:

  1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan. 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.