Penerapan Formulasi Strategi Daycare Islami: Studi Kasus Daycare “X” Surabaya 2023

Penulis

  • Erdin Sumardianto STID Al-Hadid Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.18

Abstrak

Artikel ini membahas tentang penerapan formulasi strategi pada lembaga daycare Islami sebagai organisasi dakwah. Studi ini dilatarbelakangi minimnya kajian formulasi strategi pada organisasi dakwah, sehingga penting untuk mengembangkan gagasan penerapan formulasi strategi pada organisasi dakwah untuk menghasilkan konsep yang genuine dan kompatibel. Daycare “X” Surabaya adalah daycare Islami yang sedang merumuskan strategi untuk mencapai target di tahun 2023. Hal tersebut mendorong studi ini untuk melakukan eksperimentasi penerapan formulasi strategi berbasis disiplin ilmu manajemen strategis pada sebuah lembaga penitipan anak (daycare) berbasis nilai-nilai Islam. Studi ini bertujuan untuk menerapkan framework formulasi strategi sebagai alat untuk merumuskan strategi di Daycare “X” Surabaya. Menggunakan pendekatan studi lapangan (field research) dengan metode kualitatif rasionalistik. Analisis yang diterapkan melibatkan penggabungan secara induktif dari faktor-faktor yang terungkap dalam data deskriptif lingkungan, dengan penekanan pada hubungan logis di antaranya, dengan tujuan mengembangkan solusi strategis. Strategi yang dihasilkan adalah optimalisasi produk pengasuhan dan pendidikan daycare, peningkatan kualitas SDM pengasuh dan delegasi kepemimpinan yang efektif, penegakan SOP pengasuhan, dan peningkatan kompensasi SDM.

Referensi

that-failed-to-innovate-and-missed-their-chance.

Affandy, Shofyan. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis Untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (2022): 217–36. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.

———. “Formulasi Strategi Dakwah Berbasis Analisis SWOT: Studi Kasus Renstra Masjid Baitussalam Sidoarjo 2023.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 5, no. 1 (2023): 1–24. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v5i1.264.

Aryanata, I Ketut. “Formulasi Strategi Pemasaran Simpang Inn Hotel Kuta-Bali,” n.d., 127–46.

David, Fred. Manajemen Strategis. Jakarta: Salemba Empat, 2012.

Dr. Lexy J. Moleong, M.A. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rodakarya, 2000.

Duakajui, Debby. “Formulasi Strategi Makassar New Port Dan Pelabuhan Bitung Sebagai International Hub Port.” JBMI (Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Informatika) 14, no. 1 (2018): 50–61. https://doi.org/10.26487/jbmi.v14i1.3305.

Dwiprakoso, Reynanda Agung. “Formulasi Strategi Bersaing Useetv Pada Pt . Telekomunikasi Indonesia,” 2013.

Freddy Rangkuti. Teknik Membedah Kasus Bisnis, Analisis SWOT: Cara Perhitungan Bobot, Rating, Dan OCAI. Jakarta: Gramedia, 2013.

Hardianto, and Liliwidya Dewi Asda. “Penerapan Analisis SWOC Dalam Rencana Strategis Pendidikan.” HIKMAH: Jurnal Pendidikan Islam 6, no. 2 (2017): 193–213.

Hunger, David, and Thomas Wheeleen. Manajemen Strategis. Yogyakarta: ANDI, 2003.

Husein Umar. Desain Penelitian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Press, 2010.

Kemendikbud. Juknis Penyelenggaraan TPA. Kemdikbud. Vol. 3, 2015. http://repositori.kemdikbud.go.id/id/eprint/12883%0Ahttp://ejournal.staidarussalamlampung.ac.id/index.php/azzahra/article/view/229.

Kurniawan, Luqman. “Penerapan Pengambilan Keputusan Strategis.” TANZHIM: Jurnal Dakwah Terprogram 1, no. 1 (2023): 81–100. https://tanzim.stidalhadid.ac.id/index.php/Tanzhim-JMD/index.

labschool. “Daycare,” n.d. http://tk.labschool.upi.edu/daycare/.

Marjayanti, Dian. “Perumusan Strategi Membangun Kemandirian Ekonomi Masjid Berbasis Balance Scorecard.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 3, no. 2 (2022): 217–42. https://doi.org/10.19105/al-ihkam.v12i2.1510.7.

Merriam-Webster Dictionary. “Stategy,” n.d. https://www.merriam-webster.com/dictionary/strategy.

Pantjadharma Yonathan Jeniffer. “Formulasi Strategi Berdasarkan Analisa SWOT Dan Portofolio : Studi Kasus Pada PT Semen Indonesia Tbk.” Agora 3, no. 1 (2015): 245–53.

Prof. Dr. H. Noeng Muhadjir. Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Rake Sarasin, 1996.

Sofyan Hadi. “Model Manajemen Strategi Dakwah Di Era Kontemporer.” Model Manajemen Strategi Dakwah Di Era Kontemporer 17 No. 2 (2019): 10. http://alhikmah.iain-jember.ac.id/index.php/alhikmah/article/view/8/8.

Steiss, Alan Walter. Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations. Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations, 2019. https://doi.org/10.4324/9781482275865.

Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2012.

Sumardianto, Erdin. Manajemen Strategis Masjid. Surabaya: Equilibrium Press, 2021.

———. “Perencanaan Strategi Masjid Jogokariyan Yogyakarta.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 3, no. 2 (2022): 243–64. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v3i2.192.

“SWOC Analysis,” 2012.

Unduhan

Diterbitkan

2024-03-01

Cara Mengutip

Sumardianto, E. (2024). Penerapan Formulasi Strategi Daycare Islami: Studi Kasus Daycare “X” Surabaya 2023. Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram, 2(1), 95–116. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.18

Terbitan

Vol 2 No 1 (2024)

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2024 Erdin Sumardianto

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0)

Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:

  1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan. 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.