Penerapan Analisis SWOT Jangka Pendek pada Pesantren Udara 14.2690 MHz.

Penulis

  • Luqman Kurniawan STID Al-Hadid Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.22

Kata Kunci:

SWOT Analysis, Da'wah Strategy, Pesantren Udara 14.2690 MHz.

Abstrak

Setiap organisasi tertuntut untuk membuat strategi dalam berbagai bentuk untuk menyikapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun eksternal agar tujuan organisasi tercapai. Analisis SWOT merupakan metode yang sering digunakan organisasi dalam memahami kondisi sekaligus merumuskan strategi. Analisis SWOT lahir dan dikembangkan untuk merumuskan strategi yang bersifat makro dan berorientasi jangka panjang. Sedangkan organisasi dakwah dalam melaksanakan aktifitas dakwahnya kerap kali dihadapkan pada persoalan umat yang spesifik, taktis, dan jangka pendek. Artikel ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses penerapan analisis SWOT dalam perumusan strategi dakwah jangka pendek berdasarkan pada kegiatan ziarah wali oleh Pesantren Udara 14.2690 MHz. Pendekatan artikel ini kualitatif deskriptif. Data bersumber dari wawancara, observasi, dan pustaka. Proses analisis menggunakan teori perumusan strategi khususnya analisis SWOT. Hasil studi: Pertama, dalam melakukan pemetaan internal dan eksternal, faktor strategis sudah dibatasi oleh ruang lingkup tujuan dan isu strategis. Kedua, proses identifikasi SWOT dilakukan dengan evaluasi kondisi, dan menguji tiap faktor strategis dengan mengintegrasikan antar faktor strategis. Ketiga, dalam proses pencocokan/ matching tidak benar-benar harus lurus berpasangan internal dan eksternal. Alternatif strategi bisa muncul dari beberapa faktor strategis di internal maupun eksternal. Keempat, rumusan strategi berupa solusi teknis, spesifik yang diintegrasikan antar strategi jangka pendek pada kegiatan ziarah wali Pesantren Udara 14.2690 MHz.

Referensi

Abdullah, Abdullah. “Analisis Swot Dakwah Di Indonesia: Upaya Merumuskan Peta Dakwah.” MIQOT: Jurnal Ilmu-Ilmu Keislaman 36, no. 2 (December 2, 2012). https://doi.org/10.30821/miqot.v36i2.125.

Affandy, Shofyan. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis Untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (2022): 217–36. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.

———. “Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek.” INTELEKSIA: Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 2 (December 2, 2022): 217–36. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249.

———. “Impementasi Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) pada Organisasi Dakwah.” INTELEKSIA: Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 4, no. 1 (June 4, 2022): 179–94. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i1.241.

Ansoff, H. Igor. “Strategic Issue Management.” Strategic Management Journal 1, no. 2 (April 1980): 131–48. https://doi.org/10.1002/smj.4250010204.

Bakar, Mohamad Pisal A., and Hadi Musolin. “Dakwah Strategik Kepada Pemerintah: Analisis Swot Terhadap Dakwah Nabi Ibrahim Dalam Al-Quran [Strategic Da’wah To The Government: A Swot Analysis Of The Da’wah Of The Prophet Ibrahim In Qoran].” QALAM International Journal of Islamic and Humanities Research 1, no. 3 (August 14, 2021): 72–100.

David, Fred R. Strategic Management Manajemen Strategi Konsep. Salemba Empat, 2011.

Fea, W. W. “The Accountant—Overhead Burden or Service?” Http://Dx.Doi.Org/10.1243/PIME_PROC_1973_187_155_02 187, no. 1 (June 1, 1973): 687–97. https://doi.org/10.1243/PIME_PROC_1973_187_155_02.

Hargreaves, D. “Corporate: A Chairman’s.” Long Range Planning 1, no. 3 (March 1, 1969): 28–37. https://doi.org/10.1016/0024-6301(69)90069-7.

Humble, John W. “Corporate Planning and Management by Objectives.” Long Range Planning 1, no. 4 (June 1, 1969): 36–43. https://doi.org/10.1016/0024-6301(69)90044-2.

J. Salusu. Pengambilan Keputusan Stratejik Untuk Organisasi Publik Dan Organisasi Non Profit. PR Grasindo, 2015.

Kurniawan, Luqman. “Penerapan Pengambilan Keputusan Strategis pada Pesantren Udara 14.2690 MHz.” Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram 1, no. 1 (June 13, 2023): 81–100. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v1i1.6.

Lee, S.F., K.K. Lo, Ruth F. Leung, and Andrew Sai On Ko. “Strategy Formulation Framework for Vocational Education: Integrating SWOT Analysis, Balanced Scorecard, QFD Methodology and MBNQA Education Criteria.” Managerial Auditing Journal 15, no. 8 (November 2000): 407–23. https://doi.org/10.1108/02686900010353999.

Mike Morrison. “History of the SWOT Analysis,” July 28, 2012. https://rapidbi.com/history-of-the-swot-analysis-3/.

Puyt, Richard W., Frank J. D. E. Graaf, Celeste Wilderom, and Finn Lie. “Origin of SWOT Analysis.” Academy of Management Proceedings, 2020.

Puyt, Richard W, Frank J D E Graaf, Celeste Wilderom, and Finn Lie. “Origin of SWOT Analysis.” Academy of Management Proceedings, 2020.

Rangkuti, Freddy. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT: Cara Menghitung Bobot, Rating, Dan OCAI. Jakarta : Gramedia, 2013. Vol. 20th, 2015.

Ringbakk, K. A. “Organised Planning in Major U.S. Companies.” Long Range Planning 2, no. 2 (December 1, 1969): 46–57. https://doi.org/10.1016/0024-6301(69)90009-0.

Shihab, M. Quraish. “Membumikan” Al-Quran: Fungsi dan Peran Wahyu dalam Kehidupan Masyarakat. Mizan Pustaka, 2007.

Stait, N. H. “Management Training and the Smaller Company: Swot Analysis.” Industrial and Commercial Training 4, no. 7 (July 1, 1972): 325–30. https://doi.org/10.1108/EB003232/FULL/XML.

Tim Friesner. “History of SWOT Analysis.” Marketing Teacher, no. July (2011).

Weihrich, Heinz. “The TOWS Matrix A Tool for Situational Analysis.” Long Range Planning 15, no. 2 (1982): 54–66.

Ziarah Wali 2023, Panitia. Wawancara dengan Panitia Ziarah Wali 2023, December 9, 2023. Sidoarjo.

Unduhan

Diterbitkan

2024-03-01

Cara Mengutip

Kurniawan, L. (2024). Penerapan Analisis SWOT Jangka Pendek pada Pesantren Udara 14.2690 MHz. Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram, 2(1), 117–140. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.22

Terbitan

Vol 2 No 1 (2024)

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2024 Luqman Kurniawan

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0)

Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:

  1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional  (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan. 


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.