Peta Strategi BSC sebagai Alat Pemecahan Masalah Departemen: Studi Kasus Rekrutmen Relawan Bank Sampah
DOI:
https://doi.org/10.55372/tanzhim.v4i2.78Kata Kunci:
Peta strategi, BSC, Relawan, Bank sampahAbstrak
Studi ini membahas penerapan perumusan peta strategi sebagai alat pemecahan masalah spesifik pada level departemen yang kecenderungan belum banyak diulas pada studi terdahulu. Masalah yang menjadi fokus pembahasan, terkait pemenuhan rekrutmen SDM relawan Bank sampah PKK RW Perumahan Safir Residence Blok 6. Tujuannya menerapkan teori perumusan peta strategi untuk rekrutmen relawan di Bank Sampah PKK RW Perumahan Safir residence Blok 6 Desa Prasung buduran Sidoarjo tahun 2025. Outputnya berupa penetapan sasaran strategi, ukuran keberhasilan tiap sasaran strategi hingga inisiatif strateginya. Dan temuan adaptasi penerapan teori peta strategi BSC agar sesuai kebutuhan pemecahan masalah di lapangan.Teori yang digunakan peta strategi BSC Kaplan yang telah diadaptasikan untuk merumuskan strategi pemecahan masalah spesifik pada level departemen organisasi nirlaba. Metode penelitiannya kualitatif dasar terapan. Data diperoleh melalui proses wawancara, lantas dianalisis dan dikonstruk secara rasional. Kesimpulannya peta strategi yang dihasilkan terdiri atas 3 perspektif, 7 sasaran strategi berikut dengan ukuran kinerja hasil dan beberapa inisiatif strategi, yang saling sinergis dan terintegrasi. Dan beberapa temuan (1) penggunaan peta strategi BSC sebagai alat pemecahan masalah memiliki kelebihan menghasilkan konsep pemecahan masalah yang komprehensif dan koherensi.(2) Dalam penerapannya, butuh penyesuaian, khususnya pada tahap merumuskan model perspektif yang ruang lingkupnya terbatas pada konteks lingkup tujuan dan masalah departemen.
Referensi
Arifianto, Taufan. “Diagnosa Isu Strategis Dalam Perencanaan Organisasi : Studi Pada Lembaga Daycare Islami Abc Surabaya” 3, no. 2 (2025): 123–42. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v3i1.42.
Awaludin, Andi. “Membangun Kesadaran Lingkungan Melalui Gerakan Dakwah : Pendekatan Teori Dan Praktik” 2, no. 1 (2025): 31–40. https://doi.org/10.63199/progresif.v2i1.32.
Cugini, Antonella, Giovanna Michelon, and Silvia Pilonato. “Performance Measurement in Academic Departments : The Strategy Map Approach,” no. July (2011): 271–78. https://doi.org/10.1080/09540962.2011.586240.
Febrina, Rr, and Prima Sari. “KEPUTUSAN INSENTIF BAGI COMMUNITY WORKER” 4 (2026): 25–44. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v4i1.63.
Fortiana, Dewi, Irawan Suntoro, and Riswandi. “Manajemen Strategik Berbasis Balanced Scorecard Di Yayasan Al Kautsar Lampung.” Journal of Education Policy 53, no. 9 (2019): 1689–99. http://jurnal.fkip.unila.ac.id/index.php/JMMP/article/view/11787.
Intan, Fikri Dina. “Manifestasi Dakwah Bil-Hal Dalam Pengelolaan Sampah.” JURNAL AT-TAGHYIR 7 (2024): 101–30.
Kaplan, Robert S. “Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard.” Handbooks of Management Accounting Research 3 (2009): 1253–69. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(07)03003-9.
———. “Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard.” Harvard Business School 3 (2009): 1253–69. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(07)03003-9.
Kaplan, Robert S. David P. Norton. Balanced Scorecard Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Edited by Yati. Sumiharti. 2000th ed. jakarta: erlangga, 1996.
———. “Having Trouble with Your Strategy? Then Map It. Focusing Your Organization on Strategy—with the Balanced Scorecard.” Harvard Business Review, n.d. https://hbr.org/2000/09/having-trouble-with-your-strategy-then-map-it.
———. Menerapkan Strategi Menjadi Aksi Balanced Scorecard. jakarta: erlangga, n.d.
———. The Execution Premium. 2008th ed. Boston, Massachusetts: harvard Business School press, 2008.
Kaplan, Robert S., and David P. Norton. Strategic Map. Harvard Business Press. Boston, MAssachusetts: Harvard Business School Publishing Corporation, 2004.
———. “The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance.” Harvard Business Review, 2005. https://hbr.org/2005/07/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance.
Lirizki, Riza. “Arsitektur Perspektif Balanced Scorecard Lembaga Taman Kanak-Kanak Islam Di Indonesia.” Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram 2, no. 1 (2024): 25–44. https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.19.
Luis E Quezada, Felisa M Cordova, Pedro Palominos, Katherine Godoy, and Jocelyn Ross. “Method for Identifying Strategic Objectives in Strategy Maps.” Intern. Journal of Production Economics 122, no. 1 (2009): 492–500. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2009.06.019.
Meabh Smith; John Loonam. “Exploring Strategic Execution: A Case Study on the Use of the Balanced Scorecard within an Irish Hospital.” Journal of Strategy and Management 9 (2016): 406–28. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JSMA-11-2015-0094.
Mulyadi. Balanced Scorecard. Edisi ke-2. jakarta: Salemba Empat, 2001.
Niven, Paul R. Balanced Scorecard: Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (Google EBook), 2011. http://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=p-vyaItvGiYC&pgis=1.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA, 2012.
Tasya, and Dwi Hartanti. “Usulan Rancangan Strategy Map Berdasarkan Konsep Balanced Scorecard.” Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, Februari 2023, no. 3 (2023): 502–16. https://doi.org/10.5281/zenodo.7633267.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Dian Marjayanti

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0)
Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.









