Efektifitas dan Efisiensi dalam Job Description Kepanitian Idul Adha Masjid Jogokariyan 1441 H
DOI:
https://doi.org/10.55372/tanzhim.v2i1.15Kata Kunci:
Job description, Panitia Idul Adha, Masjid JogokariyanAbstrak
Studi ini difokuskan pada analisis efektifitas dan efisiensi dalam job description kepanitian Idul Adha 1441 H Masjid Jogokariyan. Tujuan penelitian ini adalah menguraikan prinsip efektifitas dan efisiensi dalam job description kepanitian Idul Adha 1441 H Masjid Jogokariyan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi pustaka atau literatur dengan mengumpulkan dokumen dan referensi yang kredibel, kemudian analisis dilakukan dengan pendekatan teori Job analyse. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam kepanitian Idul Adha 1441H memiliki 17 jenis pekerjaan melingkupi: Tim pemburu sapi, Tim penyembelihan hewan, Tim konsumsi, Tim P3K, Tim personalia & K3, Tim media, progress report & dokumentasi, Tim pengelolahan jeroan, Tim pembungkusan shohibul, Tim pemotongan tulang, Tim penimbangan & pemotongan daging, Tim pengelatan sapi & kambing, Tim pengangkatan sapi, Tim penimbangan sapi hidup, Tim penggiringan sapi, Tim kandang sapi & kambing. Setiap Tim yang dibentuk memiliki penjelasan wewenang dan tanggungjawab yang spesifik sesuai kebutuhan dan kondisi tujuan menyelesaikan penyembelihan 44 ekor sapi dan 39 ekor kambing, standart pekerjaan yang efektif dan efisien dengan mengoptimalkan sumberdaya (man, material, machine, money, metode) yang ada, sehingga seluruh daging siap di distribusikan jam 12:10 dari jam 08:00, serta proses distribusi sebanyak 4.750 bungkus terselesaikan sebelum maghrib di hari yang sama.
Referensi
Desler, Garry. Manajemen Sumber Daya Manusia, Terjemahan Benyamin Molan. Jakarta: PT. Prenhallindo, 1997.
Dessler, Gerry. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. Edisi Semb. Jakarta: PT Indeks, 2009.
Erdin Sumardianto. “Perencanaan Strategi Masjid Jogokariyan Yogyakarta.” INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah 3, no. 2 (2022): 243–64. https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v3i2.192.
Henry, Fraser dan. “Embedding Risk Management : Structures and Approaches.” Managerial Auditing Journal Vol. 22, N (2007).
Irham.co.id. “Masjid Jogokariyan Perluas Area Pemotongan Hewan Qurban,” 2020. https://ihram.republika.co.id/berita/qcqfkp327/masjid-jogokariyan-perluas-area-pemotongan-hewan-qurban.
Irmayani, N.W.D. Manajemen Sumber Daya Manusia. Seleman: Deepublish, 2021.
Juliana, R., and S. Komalasari. “Peran Job Description Terhadap Kinerja Karyawan.” Inovator: Jurnal Manajemen 11, no. 3 (2022): 384–90. http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/INOVATOR/index.
Kaswan. Manajemen Sumber Daya Manusia; Untuk Keunggulan Bersaing Organisasi, Cet. 1,. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012.
Kementrian Agama, “Surat Edaran Menteri Agama Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Shalat Idul Adha Dan Penyembelihan Hewan Kurban Tahun 1441 H/ 2020 M Menuju Masyarakat Produktif Dan Aman Covid-19,” 2020. https://kemenag.go.id/archive/surat-edaran-menteri-agama-nomor-18-tahun-2020-tentang-penyelenggaraan-shalat-idul-adha-dan-penyembelihan-hewan-kurban-tahun-1441-h-2020-m-menuju-masyarakat-produktif-dan-aman-covid-19.
Mangkuprawira, Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Cet. 3. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2002.
Martono, Ricky Virona. Analisis Produktifitas Dan Efisiensi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2019.
Masjidjogokariyan.com. “5 Fakta Unik Qurban Jogokariyan Yang Jarang Ada Di Masjid Manapun (Nomer 5 Ga Masuk Akal Banget),” n.d. https://masjidjogokariyan.com/jogokariyan-darussalam/5-fakta-unik-qurban-jogokariyan/.
———. “Program Unggulan Masjid Jogokariyan,” n.d. https://masjidjogokariyan.com/.
masjidjogokariyan. ““The Jagal",” 2020. https://www.instagram.com/p/CDbihdfFlh8/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. ““Tim Konsumsi",” 2020. https://twitter.com/jogokariyan/status/1289550654147448832?t=rd0b4PrfHNeXaLZZy0MKHw&s=35.
———. “7 Fakta Unik Qurban Di Masjid Jogokariyan Yang Jarang Di Masjid Manapun,” n.d. https://www.instagram.com/p/CQvIhwpFL9V/?igshid=ZWFiZDJlMTg%3D.
———. “Tim Distribusi Daging,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVU_KVFNKG/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Distribusi Shohibul,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVVbl7lmL1/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Kandang,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVEVTOlT6a/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Media, Progress Report, & Dokumentasi,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVWXLIl8Id/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim P3K,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVXecDFR4q/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Pembungkusan Shohibul,” 2020. https://twitter.com/jogokariyan/status/1289543115506724864?t=G5z3G-xbWuxrxZDu9-DbPA&s=35.
———. “Tim Pemburu Sapi,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDbgiANFBZP/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Pemotongan Tulang,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVO7-bF8E3/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Pengangkatan Sapi,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVLlYXFgZD/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Pengelatan Sapi & Kambing,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVMYSXFH0k/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Pengelolahan Jeroan,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVREvilfip/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Penggiringan,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVIxxal1_h/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Penimbangan & Pemotongan Daging,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVNHXfFFfc/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Penimbangan Sapi,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVJsWjlxXS/?utm_source=ig_web_copy_link.
———. “Tim Personalia & K3,” 2020. https://www.instagram.com/p/CDVXecDFR4q/?utm_source=ig_web_copy_link.
Masjidjogokariyan. “Laporan Idul Adha 1441 H/2020 Masjid Jogokariyan Yogyakarta,” n.d. https://www.instagram.com/p/CRECANxFEg6/?igshid=ZWFiZDJlMTg%3D.
Mondy, R. Wayne Mondy dan Judy Bandy. Human Resource Management, 10th Ed (Upper Saddle River). N.J: Pearson Prentice Hall, 2008.
Nurbaiti, Napitupulu. “Pengadministrasian Job Description Karyawan Menggunakan Aplikasi HCIS (Human Capital Information System) Di PERUM PERUMNAS.” JURNAL MAHASISWA BINA INSANI Vol 5. No1 (n.d.).
Pattisahusiwa, Salmah. “Pengaruh Job Description Dan Job Specification Terhadap Kinerja Proses.” Jurnal Akuntabel 10, no. 1 (2013): 57–65. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/AKUNTABEL/article/view/53.
PB, Triton. Mengelola Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Oryza, 2009.
Pitaloka, Karlina, Nurdiana Mulyatini, and Kasman. “Pengaruh Job Desription Dan Job Satisfaction Terhadap Kinerja Karyawan (Suatu Studi Pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciamis).” Business Management And Entrepreneurship 1 (2019): 42–58. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/bmej/article/view/2289.
Raya, Hari, Idul Adha, H Masjid Kh, Akhmad Dahlan, and Sidomulyo-makamhaji Kartasura. “MANAJEMEN MASJID : PENGELOLAAN KEGIATAN HARI RAYA IDUL ADHA 1442 H MASJID KH. AKHMAD DAHLAN SIDOMULYO-MAKAMHAJI KARTASURA” 01, no. 01 (2021): 6–13.
Recky. “Pengaruh Job Description Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Bumi Palma Lestari Persada Kecamatan Enok.” Jurnal BAPEDA Vol4. No 3 (2018).
Rifa’i, Muhammad. Dasar-Dasar Manajemen, Mengoptimalkan Pengelolahan Organisasi Secara Efektif Dan Efesien. Medan: Perdana Publishing, 2016.
Rouf, Muhammad. “Analisis Pekerjaan Sumber Daya Manusia (Sdm) Pada Lembaga Pendidikan Islam.” AL-ASASIYYA: Journal Of Basic Education 2, no. 2 (2018): 44–64. https://doi.org/10.24269/ajbe.v2i2.1118.
Saputra, Benny. “Strategi Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Masjid (Studi Di Masjid Jogokariyan Dan Masjid Syuhada Yogyakarta.” Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, 2016.
Sastrohadiwiryo dan B. Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif Dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara, 2002.
Sihotang, A. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pradnya Paramita, 2007.
Suharsimi Arikunto. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta, 2009.
Yafet, Welo dan. “Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Lima Saudara.” Jurnal Mirai Management Vol 4. No (2019).
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Mawehda Mawehda, M. Rizky

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Jurnal ini berlisensi Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0)
Penulis yang melakukan publikasi di jurnal ini setuju kriteria-kriteria sebagai berikut ini:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Atribut Berbagi Serupa 4.0 Internasional (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas penulisan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.








